11月27日，集团组织项目管理人员到标杆项目织里EPC项目部现场开展专题培训学习会，集团所有项目部负责人、项目管理人员共70余人参加培训，培训主题为“如何做好项目进度控制”。

    在织里项目部现场，参训人员在听取了织里EPC项目情况简介后，跟随项目部负责人参观学习了义皋、漾西两个片区工程建设情况。参观过程中，参训人员认真仔细查看项目细部，还不时与其他项目部人员一起探讨施工工艺、质量管理、安全管理等问题，大家边走边看，边学边议，情绪高涨。

    参观学习后，在织里项目部漾西片区的会议室召开了专题研讨会。

    设计院院长助理、第一设计分院院长、织里EPC项目部负责人张永刚首先分享了项目进度控制的经验做法，他从组织措施、管理措施、技术措施、经济措施以及新型模式EPC进度控制五个方面全面详细地总结了优秀经验做法。

    随后与会的其他17位项目部负责人都从各自项目情况出发，针对不同类型、业态的项目，畅谈了如何做好项目进度控制、如何在新形势下做好项目管理等问题。

    集团经营管理中心和技术管理中心从项目进度、质量、安全管理以及设计质量管理等方面提出了进一步工作要求。

    最后，集团副总经理王金火进行了点评和总结。王副总指出织里小城镇项目是我们集团转型升级后，在EPC工程总承包项目方面的成功典范，为集团在湖州织里地区树立了很好的口碑和品牌。他也充分肯定了此次培训会的形式和效果，并提出要定期组织项目现场培训会，加强项目部之间的交流，学习好的经验做法，目的是为了提升集团整体项目管理水平。

    同时，他也对集团项目管理工作提出三点要求：

    一是做好总结提升，要求各项目部结合本项目实际情况，做好项目进度、质量、安全等方面的问题分析、经验借鉴和举措落实，不断发现、改进问题，提升项目管理水平；

    二是推广优秀经验，要求总结好项目管理优秀做法，通过交流学习，推广积累优秀经验，形成可复制的典型做法；

    三是建立和完善项目管理体系，深化项目进度计划的实施方案，细化管理措施，提高项目管理的规范化、标准化建设。

    下一步，集团也将继续定期不定期地开展项目学习交流会，总结巩固经验做法，完善项目管理规范标准，建立全过程管理体系，不断提升集团项目管理水平，为集团成为省内工程总承包标杆企业努力奋进。

集团行政管理中心