2月5日，省直同人集团召开2017年度年终工作总结暨先进表彰大会，王金火副总经理主持会议，集团员工共约500余人参加会议。

    集团党委委员肖洪宣读了先进表彰文件，集团党委领导班子为获得优秀团队、先进党支部、工会先进集体、集团先进个人、优秀党务工作者、工会优秀干部、工会积极分子共9个先进团体和80名先进个人颁发了奖状。同时还为16名首批集团内训师颁发荣誉聘书。

    会上，黄金安总经理就集团2017年度工作总结、存在的问题以及2018年工作思路作报告。黄总充分肯定了2017年度取得各项成绩，表扬了几个代表性的先进团队，总结概括2017年度工作主要是“三个重大突破”和“三个全面提升”。

    “三个重大突破”是指：转型发展实现重大突破，工程总承包业务取得突破性进展；重点改革实现重大突破，集团顺利完成机构改革；党建创新实现重大突破，创新“五微”党建模式，探索校企共建。

    “三个全面提升”是指：治理能力实现全面提升，各项规章制度不断完善；人力资源素质实现全面提升，加大各类人才招聘、引进的力度；行业形象实现全面提升，在行业内树立了口碑。同时，分析了领导、人才、管理三方面存在的问题，提出了明晰的工作思路和具体举措。

    2018年集团将认真贯彻落实党的十九大会议精神，贯彻新发展理念，坚定工程总承包发展方向，打造核心竞争力，加强项目规范管理，完善考核体系；培育和引进优秀人才，建立完善激励机制，加大人才培养力度，通过项目实践锻炼团队；提升企业经营管理水平，加大信息化平台建设，加强风险防控，以提增资本效益、提升人力素质为主要目标，持续深化“法治化、制度化、规范化”建设，凝心聚力，携手同心，开启同人集团新时代。

    最后，冯建德董事长提出了三点期望和要求。

    一是要强意识，即增强危机意识和责任意识。他从目前的市场形势分析着手，结合集团自身发展的实际情况，深入地分析了集团的优势和劣势，要求全体员工都要增强危机意识，在这个竞争激烈的市场上，所有一切要靠我们自己的努力去争取。同时，要求各级领导干部以及每一个员工都要树立责任意识,小到每一个员工要对“小家”负责任，大到领导干部对部门甚至单位这个“大家”要负责任，目的都是为了创造更美好的生活。

    二是要补短板，即补“人才”短板。集团目前发展快速，人才缺乏的问题尤为突出，尤其缺乏管理型人才、经营型人才和专业人才。我们要通过内部培养优秀人才和加大外部引进两个方面补短板，提高管理水平，提升项目品质，打造一支能征善战的“同人铁军”。

    三是创和谐，一方面同事之间要关系和谐，互相理解互相帮助，多换位思考，形成融洽的工作氛围；另一方面党工团建设也要紧紧围绕中心工作，真正从服务员工角度出发，为员工办实事，创造和谐的生活氛围，普惠全员，乐享全员。最终为实现“三到五年成为浙江省内工程总承包的生力军”而扬帆起航、砥砺同行！

集团行政管理中心